Für eine optimale Zielerreichung muss ein Projekt als ganzheitliche Struktur gesehen werden. In den verschiedenen Phasen sind zahlreiche Projektbeteiligte zielgerichtet zu integrieren und aufeinander abzustimmen. Wir moderieren Ihr Projekt.
Durch ein fachübergreifendes Team aus Architekten, Betriebswirten, Wirtschaftsingenieuren und Immobilienökonomen unterstützen wir Sie zielgenau in jeder Phase des Projektes von der Entwicklung bis zur Vermarktung.
Unsere analytische Prozesserfahrung und langjährige Marktkenntnis bilden eine fundierte Grundlage zur Optimierung aller Potentiale und Erträge und damit zur Wertsteigerung und Werterhaltung Ihres Projektes.
Mit einer hohen Fach- und Sozialkompetenz garantieren wir eine klare und transparente Projektaufbereitung und Kommunikation sowie die kompetente Organisation, Umsetzung und Bearbeitung komplexer Vorgänge und Problemstellungen.
bauWerk bietet Projektmanagement für die Bau- und Immobilienwirtschaft aus einer Hand.
Das Baumanagement ist die Kunst, Visionen in Realität zu verwandeln. Technisches Know-how trifft auf unermüdliches Engagement und Detailverliebtheit, sodass jedes Projekt in Brillanz erstrahlt. Unser Streben ist es, in jedem Schritt Exzellenz zu liefern und den Weg von der ersten Skizze bis zur letzten Schraube zu begleiten.
Neuentwicklung
In der Neuentwicklung von Projekten setzen wir auf kreative Konzepte und innovative Lösungen, um visionäre Ideen in erfolgreiche Bauprojekte umzusetzen.
Revitalisierung
Unsere Expertise in der Revitalisierung ermöglicht es, bestehende Immobilien zu transformieren und neuen Nutzen zu schaffen, während wir den Charme und die Geschichte der Standorte bewahren.
Immobilien-Workout
Im Rahmen von Immobilien-Workouts nutzen wir strategische Herangehensweisen, um herausfordernde Immobilienprojekte wieder auf Kurs zu bringen und ihren Wert zu steigern, selbst in anspruchsvollen Situationen.
Wir steuern alle Abläufe im Projekt so, dass Ihre definierten Ziele erfolgreich umgesetzt werden.
Dafür wählen wir Ihnen die richtigen Projektteilnehmer aus und kontrollieren beständig die Zeit-, Kosten- und Qualitätsstandards.
Im Mittelpunkt ganzheitlicher Betrachtungen von Immobilienprojekten stehen nachhaltige Gebäudekonzepte.
Klimawandel, Ressourcenknappheit, Veränderungen von Gesellschaftsformen und Arbeitswelten sowie die Politik fordern den Paradigmenwechsel in der Bauwirtschaft.
Ein Wachstumsmarkt, der Ihren Projekten neue Perspektiven eröffnet.
Das Streben nach Exzellenz prägt unser tägliches Handeln. In jedem Bauprojekt manifestiert sich unser Commitment für erstklassige Arbeitsergebnisse.
Integrierte Kontrollsysteme: Unsere methodische Vorgehensweise gewährleistet eine konsequente Einhaltung der festgelegten Projektstandards.
Adhärenz zu Normen: Die konsequente Ausrichtung an nationalen und internationalen Qualitätsstandards sichert das gewünschte Leistungsniveau.
Wie auch auf den Märkten anderer Segmente der Wirtschaft haben sich die Wettbewerbsbedingungen auf dem Immobiliensektor in den letzten Jahren zunehmend verschärft. Die teilnehmenden Unternehmen müssen nachhaltige Wettbewerbsvorteile erringen.
Objekte müssen als Produkt zielgerichtet, erfolgsorientiert und nachhaltig entwickelt, platziert und betreut werden. Die komplexen Eigenschaften der Immobilie selbst sowie deren vielfältige Einflußfaktoren, Risiken und Interessengruppen machen dabei eine ganzheitliche, konzeptionelle und strategisch auf den Markt bezogene Planung notwendig.
Voruntersuchung des Objektes/ Projektes
(bei positivem Ergebnis folgt Stufe 2)
Planungsstudien und Kostenschätzungen/ -ermittlungen in
Verbindung mit Markt- und Standortanalysen sind Basis für die
Realisierungsentscheidung Ihres Projektes
(bei positivem Ergebnis folgt Stufe 3)
Technische und wirtschaftliche Betreuung des Projektes sowie Wahrnehmung des Vermietungs- und Vermarktungsmanagements
Abnahmen, Mängelbeseitigung, Übergaben und Inbetriebnahme des Projektes, Vermietungs- und Vermarktungsmanagement
Es ist eine originäre Aufgabe des Bauherren, die Abläufe seines Projektes in technischer, wirtschaftlicher und rechtlicher Hinsicht zu steuern, zu koordinieren und zu überwachen.
Speziell ausgebildete Fachleute übernehmen delegierbare Bauherrenaufgaben
Projektsteuerung ist ein wichtiger Teil in einem ganzheitlichen, effizienten und effektiven Projektmanagement
Die präzise Dokumentation, Überwachung und Steuerung aller Prozesse sorgt für effiziente Abläufe
Projektziele werden klar definiert und formuliert - Zielkonflikte werden nachhaltig vermieden und gelöst
Nehmen Sie jetzt Kontakt zu uns auf
und lassen Sie sich von unseren Experten beraten.
Projektsteuerung ist die neutrale und unabhängige Wahrnehmung delegierbarer Bauherrenfunktionen in technischer, wirtschaftlicher und rechtlicher Hinsicht im Sinne der AHO (Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung e.V.) Im Fokus stehen dabei die Werte Kosten, Termine, Qualitäten und Quantitäten.
Eigentlich ist es die originäre Aufgabe des Bauherren, die Abläufe seines Projektes in technischer, wirtschaftlicher und rechtlicher Hinsicht zu steuern, zu koordinieren und zu überwachen. Bei zunehmender Komplexität und steigendem Volumen der Abläufe sowie einer hohen Anzahl fachlich am Bau Beteiligter wird es für den Bauherren jedoch immer schwieriger, alle Steuerungsleistungen selbst zu übernehmen. In diesem Fall bietet es sich an, die deligierbaren Bauherrenaufgaben an einen Projektsteuerer zu übergeben, der Beratungs-, Koordinations-, Kontroll- und Informationsleistungen erbringt.
Für bauWerk ist es als Vertreter des Bauherren ein wesentlicher Qualitätsstandard, die Projektziele mittels einer ergebnisorientierten Projektsteuerung qualifiziert und engagiert zu erreichen. Das bedeutet: Wir führen und verwalten den gesamten projektrelevanten Schriftverkehr, wir legen gemeinsam mit Ihnen die erforderlichen Entscheidungen zeitnah und zielgenau fest und definieren exakt den aktuellen Projektstand.
Richtungsweisend für den Erfolg ist dabei nicht nur die effiziente Steuerung aller Aufgaben, sondern auch auch eine positive und kreative Atmosphäre. bauWerk versteht sich daher in seiner Rolle als Projektsteuerer nicht nur als Dienstleister, sondern auch als Moderator und Partner des Kunden innerhalb des Projektes. Wir sorgen neben reibungslosen Abläufen auch für eine gute Kommunikationsbasis zwischen allen Projektbeteiligten!
Projektsteuerung ist keine Architektenleistung!
Folgende delegierbare Bauherrenaufgaben gehören unter anderem zum Leistungsspektrum des Projektsteuerers:
Mit der Wahrnehmung dieser Aufgaben sorgt der Projektsteuerer für einen reibungslosen Ablauf des Projektes und die Koordination aller am Projekt Beteiligter. Der Bauherr oder der Projektleiter können sich voll auf ihre Aufgaben konzentrieren.
bauWerk erbringt das volle Leistungsspektrum der Projektsteuerung. Gerne informieren wir Sie, wie wir für Sie Ihr Projekt effizient und zielgerichtet führen.
Wir schaffen die Freiräume für Ihre eigentlichen Aufgaben!